Кнут или пряник, или «Что мне за это будет?»

(СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПО СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА)

   Почему мы поступаем так или иначе? Что заставляет нас идти вперед, падать, подниматься и снова идти несмотря ни на что? Ответы на эти вопросы дает волшебное слово «мотив». Мотив – это незримый двигатель, мощный рычаг внутреннего действия, управление которым обязательно приведет вас к успеху.

Цели семинара:

— дать комплекс знаний и навыков по созданию комплексной системы мотивации персонала
— уточнить и развить знания и навыки управленцев в области оперативного управления мотивацией работников;
— вычленить основные направления и механизмы действия мотивационной системы предприятия;
— предоставить участникам группы опыт самомотивирования и мотивирования различных групп работников в соответствии с корпоративной культурой организации.

На кого рассчитан:

• руководители высшего и среднего звена;
• топ-менеджеры, курирующие вопросы мотивации и развития корпоративной культуры;
• руководители и специалисты службы по работе с персоналом.

Тематическое содержание семинара:

Часть I. «Фактики для практики»: Теоретические основы системы мотивации

• Психические механизмы регуляции поведения человека и методы их использования в управлении персоналом организации:

— типы психических механизмов регуляции поведения человека;
— действие основных психических механизмов в функционировании системы;
— мотивационная политика организации и ее влияние на эффективность работы персонала.

• «Свои люди – сочтемся», или Мотивация персонала

— основные мотивационные теории и модели;
— монетарная мотивация;
— социально–экономическая поддержка персонала;
— морально–психологическая поддержка персонала;
— влияние управленческих стилей менеджеров высшего и среднего звена на мотивацию персонала;
— методы поддержания дисциплины как мотивационный фактор;
— роль корпоративной культуры организации в мотивации персонала.

• «Наша служба неопасна, но трудна…»
  Роль службы персонала в формировании, функционировании и развитии комплексной системы мотивации персонала организации

Часть II. Творческая лаборатория

 Проводится в форме тренинга, который основывается на моделировании, «проживании» и переосмыслении участниками проблемных ситуаций. Рассчитан в первую очередь на проработку актуальных профессиональных задач и подразумевает возможность коррекции содержания программы в рамках основных заявленных тем по согласованию с участниками тренинга.

• «Лебедь, рак и щука». Основные направления и механизмы действия мотивационной системы организации

— выделение основных мотивационных групп организации;
— согласование интересов организации как целого с интересами отделов и мотивационных групп.

• «Строить и жить помогает». Корпоративная культура организации как основа комплексной системы мотивации персонала:

— структуры, ответственные за мотивационное воздействие;
— влияние корпоративной культуры организации на выбор основных видов мотивации персонала;
— миссия и кодекс делового поведения организации как инструменты мотивации персонала.

• «Не для всех». Выбор механизмов и способов мотивации различных групп работников, специфичных для конкретной коммерческой организации

— поиск системного решения мотивационной задачи;
— мотивация высшего менеджмента;
— самомотивация в рамках корпоративного мотивационного поля;
— «мотивационный куб» как инструмент рефлексии и коррекции мотивационного пространства организации.

• «Ноу хау». Индивидуальные приемы мотивации подчиненных как часть управленческой деятельности участников.
• «Проект». Проектирование комплексной системы мотивации персонала коммерческой организации и разработка программы ее внедрения

В начале работы будет проведена коррекция содержания программы в рамках основных заявленных тем по согласованию с участниками семинара.

Продолжительность семинара: 2-3 дня по согласованию с заказчиком.