Кто в доме хозяин? Или «Тяжела ты, шапка Мономаха!»

(ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ)

Проверьте, в каком состоянии пребывает ваш мышечный корсет лидерства? Все ли в порядке с чувством ответственности? Со знанием психологии группы? С навыками мудрого управления и решения конфликтных ситуаций? Наши опытные тренеры расскажут и покажут, как в сжатые сроки освоить навыки управления группой и групповой мотивацией

Цели курса:

освоение базовых навыков управления подразделениями коммерческой организации как целостными социально-психологическими системами;
получение комплекса знаний по психологии малой группы (подразделение, управленческая команда) и методам управления ею;
осмысление сильных и слабых сторон имеющегося у слушателей опыта и навыков управления группами и их коррекция;

На кого рассчитан:

• руководители высшего и среднего звена;
• специалисты служб по работе с персоналом.

Формы и методы проведения курса:

Семинар проводятся в форме рефлексивного тренинга, который основывается на моделировании, «проживании» и переосмыслении участниками проблемных ситуаций. Он рассчитан в первую очередь на проработку актуальных профессиональных задач и подразумевает возможность коррекции содержания программы в рамках основных заявленных тем по согласованию с участниками тренинга.

Тематическое содержание курса:

• «Я, ты, он, она…» Психология малой группы

— психологическая структура малой группы;
— этапы развития малой группы;
— понятия лидерства и управления;
— лидерство в малой группе;
— закономерности формирования и развития групповой культуры (групповых норм, традиций), влияние групповой культуры на эффективность групповой деятельности;
— личность в группе, психологические механизмы группового влияния на личность;
— закономерности межгруппового взаимодействия, влияние организационной среды на внутригрупповые процессы.

• «Соломоново решение», или Управление группой:

— личностные качества и навыки лидера и управленца;
— конфликты в малой группе, их структура и роль в формировании групповой культуры;
— методы управления конфликтами;
— управление формированием и развитием групповой культуры;
— методы организации группового влияния на своих членов;
— методы группового принятия решений, технологии проведения совещаний;
— методы управления групповой мотивацией.

В начале работы будет проведена коррекция содержания программы в рамках основных заявленных тем по согласованию с участниками тренинга.

Продолжительность курса: 2-3 дня по согласованию с заказчиком